Campaña por la Alcaldía: Estrategia y Autogestión V1

EN  ESTE DOCUMENTO INTERNO NO COMPARTIR (INSUMO PARA LA PROXIMA REUNION DE COORDINACION) SE RESUMEN LAS TAREAS Y ACCIONES QUE SE PLANTEARON EN LA REUNION DEL 14 DE NOVIEMBRE DE 2025 EN EL SALON COMUNA DE LA CEIBA 

Este documento detalla la estrategia y las tareas esenciales para la campaña política "exprés" de Rubén Fernando Morales Rey, la cual debe ejecutarse intensivamente en solo 20 días. La planificación se enfoca en una estrategia territorial y logística que prioriza el voto puerta a puerta y la realización de tres reuniones diarias comunitarias debido a la falta de financiación. Además, la campaña se apoyará en una estrategia digital que busca posicionar la hoja de vida VER HOJA DE VIDA AQUI impecable del candidato como su mayor valor para generar una sorpresa electoral. Finalmente, el texto aborda la discusión interna sobre la mejora organizativa, donde se decidió continuar usando El Solar para las reuniones a pesar de las controversias y se instruyó al equipo a romper la normalización de la crisis en la ciudad, enfocándose en construir una propuesta de gobierno creíble y diferente.

Listado de Tareas y Acciones Necesarias para la Campaña

La campaña, considerada "exprés" ya que solo quedan unos 20 días efectivos [1, 2], requiere las siguientes tareas y acciones:

Estrategia Territorial y Logística

1. Voto Puerta a Puerta: Esta es la herramienta central de la campaña debido a la falta de financiación [3]. Se reservará para los últimos ocho días [2].

2. Organización de Reuniones Comunitarias: Realizar tres reuniones diarias (para un total de 18 semanales) para cubrir todas las comunas en los 20 días disponibles [2].

3. Cobertura de Corregimientos: Atender los tres corregimientos los días sábado y domingo, ya que entre semana la gente trabaja [4].

4. Generación de Bases de Datos: Cada miembro del equipo debe contactar a sus conocidos en cada comuna (del 1 al 17) y entregar en la reunión del miércoles una lista con nombre, teléfono y comuna para programar encuentros [2].

5. Reuniones Zonales: Se propuso realizar cuatro reuniones zonales (norte, oriente, occidente y sur) que aglutinen a las comunas cercanas [5].

6. Material Impreso: Imprimir carteñeras grandes por comuna para que cada equipo las use en las reuniones de coordinación [2].

Estrategia Digital y de Contenido

1. Posicionamiento en Redes: Lograr posicionar la hoja de vida VER HOJA DE VIDA AQUI del candidato en redes para que la ciudadanía la asocie con su imagen de juez al momento de votar [6].

2. Uso de Tecnología: Utilizar la tecnología y la inteligencia artificial de manera inteligente para "empaquetar" la propuesta de gobierno [7].

3. Reclutamiento Digital: Reclutar jóvenes para que operen los grupos masivos de WhatsApp, traduzcan contenidos y multipliquen los mensajes [1].

4. Definición de Publicidad: Establecer estrategias claras para la publicidad escrita y la publicidad digital [8].

5. Síntesis de Mensaje: Sintetizar el plan de gobierno en un mensaje claro: qué se transformará, cómo se hará y para qué [9].

Actividades del Candidato

1. Agenda Intensiva: El candidato realizará entre 20 y 40 visitas diarias, lo que requiere una buena organización de horarios para mitigar el desgaste [8].

2. Paneles y Encuentros: Implementar la dinámica “Tómese un café con el juez y hágale una pregunta” [10].

3. Sesiones Nocturnas: Programar sesiones tipo 8 p.m. para que el candidato responda preguntas directas de la gente [10].

4. Charlas con la Comunidad: Realizar encuentros llamados “Charlas con la comunidad” [10].

5. Reunión con Trabajadores: Se confirmó una reunión del candidato con los trabajadores de la UIS [11].

Finanzas y Autogestión

1. Autogestión de Recursos: Continuar con la estrategia de autogestión de recursos, que ha dado independencia al proyecto [12].

2. Financiamiento de Reuniones: Organizar una "vaca" (colecta) en las reuniones para financiar el siguiente encuentro (galletas, tinto, etc.) [13].

3. Definición de Gastos: Definir con claridad qué gastos administrativos son inevitables y cuánto presupuesto se requiere para el mes de campaña, incluyendo logística mínima y apoyo para quienes acompañan al candidato [14].

--------------------------------------------------------------------------------

Discusión sobre la Organización y Mejora de la Campaña

En la reunión, se plantearon varias acciones y decisiones para mejorar la organización y el enfoque estratégico de la campaña:

1. Organización y Logística de las Reuniones

• Horarios Fijos: Se tomó la decisión de mantener las reuniones de coordinación todos los miércoles a las 6:00 p.m. y los sábados a las 4:00 p.m. [15]. Además, la reunión de la dirección fue programada para el martes [11].

• Controversia del Lugar: Se discutió el uso del espacio "El Solar" para las reuniones. Hubo incomodidad entre los compañeros debido a que allí se había reunido otro aspirante (Humberto), lo que podría generar ruidos, confusiones y la percepción de proyectos mezclados [16, 17].

• Decisión del Lugar: Se decidió continuar usando El Solar temporalmente debido a que es el único espacio accesible y asegurado (con costo mínimo y disponibilidad) [17, 18]. Sin embargo, se dejó por escrito que el equipo buscaría un espacio propio, neutral y sin antecedentes políticos recientes de forma paralela [15, 18].

• Equipo Organizador: Se acordó la coordinación de un equipo dedicado a la parte organizativa junto con Luis Alfredo Muñoz [10].

2. Enfoque y Mensajería Estratégica

• Romper la Normalización de la Crisis: Se señaló que Bucaramanga ha normalizado la crisis (movilidad imposible, deterioro ambiental, inseguridad) y que la campaña debe romper esa normalización con una propuesta que haga sentir al bumangués que la ciudad puede recuperarse [9, 19].

• No Desgastarse en el Pasado: Se instruyó no desgastarse repasando la corrupción de todos los partidos y administraciones, sino enfocarse en construir una propuesta de ciudad que conecte con la gente [19].

• Pedagogía Política: Lo pedagógico es mostrar a la ciudadanía, que ya no cree en la política, que sí se puede gobernar distinto [19].

• Énfasis en la Trayectoria: La hoja de vida limpia del candidato (40 años sin un proceso disciplinario serio) es el mayor valor de la campaña y debe ser posicionada para dar la sorpresa electoral [3, 6, 20].

3. Planeación y Evaluación

• Estudio del Adversario: Juan Manuel González preparó una carpeta con información detallada de los otros ocho candidatos, incluyendo avales, fortalezas, amenazas y referencias, como una herramienta de trabajo para el equipo [3, 21].

• Reunión de Estrategia Específica: Se propuso una reunión específica para definir las estrategias de publicidad, agenda y el desempeño cognitivo del candidato (organización de visitas) [8].

• Alianzas: Se recomendó pensar las alianzas con cuidado, responsabilidad y sin ingenuidad, evaluando a otros candidatos que se identifiquen, al menos parcialmente, con la visión de la ciudad [9, 22].

Morales Rey agradeció que, a pesar de las controversias internas y la situación complicada de otras campañas, cada "célula" de su equipo estuviera asumiendo la iniciativa y realizando reuniones y movilizaciones propias [23, 24]. VER MATRIZ FODA AQUI